2021年1月18日下午召开了中心2020年度工作总结，中心设置了公共机房管理岗、网络运维岗、多媒体维护岗、系统运维岗和综合管理岗，大家分别围绕自己的工作岗位，总结了一年来的工作情况，包括做了什么？做好了什么？哪些工作方面还存在什么问题？最后，大家也围绕本职岗位工作中所发现的问题进行了讨论，对下一步的工作也阐述了思路和整改措施。
中心主任分别对各个岗位的工作同志提出了相关工作建议：
一、公共机房岗的建议：
1.后续建设机房的标准，一是根据学院实际需求定标准;二是根据兄弟学院的调研情况来定自己的标准；三是根据教育行业及学院人才培养标准来定需求。
2.上机课程安排，一是根据学院实际情况进一步思考和尝试，进行科学合理安排；二是根据兄弟院校的上机安排来启迪我们下一步的工作。
3.公共机房日常管理的制度化、表格化，流程化等进一步健全和完善。
二、多媒体维护岗的建议：
1.后续多媒体建设的标准，一是根据学院实际需求定标准;二是根据兄弟学院调研的情况来定自己的标准；三是根据人才培养标准来定需求。最后是综合几个方面的标准来定我们学院自己的标准。
2.多媒体日常管理的制度化、表格化、流程化，台账等方面的建立和完善。避免扯皮，主动工作，主动作为，进一步提高工作效率。
三、网络运维岗的建议：
1.围绕网络的稳定性来做工作：换一句话说就是使用网络的体验感不好，既有客观原因，也有主观原因。所以我们的工作重点在哪里？工作的主要矛盾在哪里？工作的核心在哪里？让我们部门值得思考？
2.围绕网络信息安全工作来做工作：这是当前的主要工作，重要工作，上级下文不断，考核不断；新的一年，要将考核工作与现实开展工作，做到相配备，做到相结合，做到实处。这项工作非常难，首先要吃透上级文件精神，然后召开相关会议，部署工作、开展，总结。这一系列的工作，要有分工，要有合作，共同来完成。
四、系统运维岗的建议：
1.主动研究技术，既要靠借外力，也要靠自己发力；
2.三分技术，七分管理：管理体现在制度、章程、办事流程、工作表格化、台账等，运维管理岗，既是技术，又是管理的两个相结合，事多事杂，这也是非常能锻炼一个人的地方，2020年参考智慧校园评估、网络安全评估，应该深有体会,没有任务驱动，哪有进步？哪有思考？哪有委屈可受呢？
3.智慧校园建议方面：要把建设方案、实际建设情况、使用部门反馈情况、外出调研情况，本周公司来培训的情况多方面的相结合，对智慧校园的建设心中要有认识，心中要有标准，不能被外界干扰，因为智慧校园建设是集商业、技术、项目，同时应用于教学、科研、生活、管理综合性于一体的大项目。从客观来讲就是复杂的，一般的公司是做不起来的，一般的产品上线后，使用过后的风险是很高的，因为不与学院的业务流程配备；体验感不行；售后服务跟不上；整个信息化还是孤岛，没有打通各个系统的接口。
现代教育技术与网络中心
2020年1月18日
