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为进一步明确2025年重点任务指标，理清下一步工作思路与举措，切实推动学院内涵式发展走深走实，3月26日，我院召开2025年重点工作部署会议。学院党委书记高广立出席会议并讲话，学院领导班子成员、全体教职工参加会议。会议由学院党委副书记、院长李中国主持。

高广立回顾了过去一年学院发展取得的历史性突破，指出当下最重要的任务是对标省办学质量监测，持续保持省内一流，积极争创 职业技术大学。就如何高质量完成2025年目标任务，高广立结合学院实际，从领导方法和工作方法上提出了五个方面的要求。

一是 保持优势，突破短板。得分靠前的项目，要总结经验、持续加力、持续创新；失分较多或排名靠后的项目，分管领导、牵头处室要分析原因，学习先进院校的经验，有针对性地制定突破的办法和措施。

二是 项目管理，专班突破。对课程、教材、大赛、社会服务等重点工作，要建设专班，实行项目化推进，在推进中要把握两条原则：一是要早，早行动、早打磨，长时间培育，持续进行跟踪；二是底座要大，要放宽视野，在全院范围内选选手，真正把有实力、能成事的教师和学生选出来。

三是 揭榜挂帅，人尽其能。要根据每个人的长处确定工作赛道。处室、系部在确定重点任务时，要采取揭榜挂帅的方式，坚持机会平等，人人都可以报名，人人都有机会。同时，还要坚持结果导向、产出导向，对学院做出贡献的教职工要加大奖励力度，切实调动干部教师的积极性。

四是 走下去、走上去，提升实践能力、协调能力。产教融合、校企合作是职业教育的特色，更是竞争力、生命力之所在。从干部教师到学生，要与企业真正融入、全面融入、深度融入，要在与企业的深度合作中，出精品课程、出精品教材、出大赛成果、出经济效益。要把对外协调能力作为干部教师的一项基本功，做到想协调、敢协调、会协调，在协调中为学院争取更多资源、更大支持。

五是 坚持统筹兼顾，切实守牢底线。学校运转牵扯到日常教学、学生管理、后勤保障、师德师风等各个方面，每一项都要抓扎实、抓到位，确保高效运转、不出问题。要切实守牢安全底线，超前抓、抓苗头、抓教育、抓防范，把安全隐患解决在萌芽状态。在抓好经常性安全隐患全面排查的同时，要突出抓好“八个一”，同时建立“1+1+N”的安全责任网和一支兼职专业安全队伍。

高广立强调，干是最高的思想境界、最好的工作方法、最实的工作作风。要坚持领导带头，从学院领导到系部负责人，要有喊出“向我看齐”的勇气，有将工作一抓到底的执行力，带领大家干，干给大家看，给全院干部教师树立起榜样。全体教职工要在干中展示自己的才华，在干中成就自己的人生，在干中和学校一起成长。他指出，全院干部教师只要继续发扬苦干实干的工作作风，一家人、一条心、一股劲，就一定能够高质量完成全年目标任务。

围绕贯彻本次会议精神，李中国着重强调了四个方面。

第一，正视差距谋提升，明确使命启新程。一是正视监测数据差距。学院尽管在2024年省办学质量监测中取得A等次的优异成绩，但部分关键指标仍存在明显短板，需要积极对标一流院校，找准差距、正视差距、弥补差距，逆势而上。二是提升站位明确使命。“双高”建设要求专业建设必须在全国本领域处于领先地位，成为全国的标杆。全体教职工必须提升站位，实现角色的重大转变，不能局限于省内高校的比较，而要将目光投向全国知名高校的领衔专业，以更高标准来审视自身发展。

第二，聚焦指标重落实，成果导向促发展。一是围绕指标精准发力。各部门、单位要将工作着力点放在主要事业发展指标上，每项工作都要与发展指标紧密关联。二是构建成果驱动文化。各部门、单位要把打造标志性成果作为推动发展的重要抓手，每位教职工都要反思自身角色作用，全院要营造以成果和贡献论英雄的文化氛围，形成比学赶超、比贡献、比奉献，争一流、争第一的良好氛围。

第三，广拓渠道聚资源，强化对接促发展。一是融入行业专家体系。融入专家体系是提升学院专业水平和行业影响力的关键举措，要加强各细分专业人员进入教指委、行指委的工作力度，提升学院在行业内的话语权。二是紧跟政策争取支持。要加强与主管部门的对接，了解政策走向，参与政策制定，争取决策话语权，确保学院发展与政策一致。

第四，提升能力勇担当，高效推进创佳绩。一是提升业务能力。管理干部要将研究业务作为一项重要职责，努力成为所负责领域的专家，真正引领业务发展方向。业务部门的同志要做到心中有目标，明确一流的标准和实现路径，向一流看齐，力求月月有产出，年年有突破。二是加强会议精神贯彻。会后，各部门、单位要将学习贯彻本次会议精神纳入重要日程，根据承担指标，科学分配任务，做到量化、分解到位，确保每项工作有人负责、有序推进、有果产出；各职能部门要深入研究指标内涵，切实做好指导和服务工作。

会上，考核办负责同志就学院2024年省办学质量监测结果和2025年主要事业发展指标及其制定情况作了详细解读和说明。

（撰稿：张珂；图片：王倩倩；初审：率华娟；复审：崔蕾；终审：齐福兵）