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为扎实推动学院2025年重点任务指标落实落细，实现学院争先进位和高质量发展，5月22日，我院召开2025年重点工作调度会。学院党委书记高广立出席会议，党委副书记、院长李中国讲话，学院领导班子成员及各部门、单位负责人参加会议。会议由学院党委副书记王广亮主持。

会上，各部门、单位负责人围绕2025年“三创”重点工作开展情况进行汇报，李中国逐一点评，并就如何高质量推进下一步重点工作提出了三个方面的要求。第一，突出重点，集中攻破。一是要聚焦重点指标，主要负责人要熟悉本单位承担的指标任务，做好规划、布置、检查；二是要处理好重点工作和常规工作的关系，重点工作主负责人抓，常规工作单位副职抓；三是要强化组队专班化工作机制，加强团队建设。第二，摸清路线，强抓过程。一是要建立人事路畅通机制，进一步加强对外合作；二是要加强学习，发挥引领支持作用，主动学习身边人工作思路，学习兄弟院校典型做法；三是要未雨绸缪，加快对接，对于明确的项目要实时对接上级单位，争取支持，对于未明确的项目要提前学习，熟悉上级工作计划、要点；四是要开拓创新，敢于突破，做好开源、节流和共建工作。第三，压实责任，加强督导。一是分管领导、职能部门、系部负责人、具体责任人四方主体要明确各自责任，形成人人都要有指标、人人都要有任务的工作氛围；二是要抓落实，严考核，发挥好绩效二次分配的杠杆作用；三是要规范支出，把握底线，要严格报销材料审核，同时在制度范围内尽量简化报销程序。

围绕贯彻本次会议和李院长讲话精神，王广亮着重强调了三个方面。第一，提高站位，强化责任担当。要切实增强责任感和紧迫感，对照目标任务找差距、补短板、强弱项，特别是对进展缓慢的工作，要深入分析原因，拿出切实可行的解决方案。第二，创新方法，提升工作实效。要进一步创新工作方法，克服惯性思维和路径依赖，学习借鉴其他单位先进经验，推动工作实现新突破。第三，加强协同，形成工作合力。要树立全院上下“一盘棋”思想，牵头部门要主动协调，参与部门要积极作为，确保各项工作高效推进。

（撰稿：张珂；图片：张红；初审：率华娟；复审：崔蕾；终审：齐福兵）