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现代教育技术中心召开风险防控专题工作会议

2025 6 20 日,现代教育技术中心组织召开风险防控专题工作会议,部门全体成员参会。会议聚焦网络安全、数据安全、信息化项目建设、运维管理、技术服务及廉政风险六大核心领域,展开深入研讨。

会上,吴主任立足日常工作实际,对各领域具体风险点进行逐条梳理,并针对性制定防控措施。全体人员以严谨认真的态度,积极参与学习与研讨,共商风险防控良策,筑牢安全防线。

分险防控专题工作会议现场图片.jpg

会议现场图片

现代教育技术中心风险防控主要风险类别与应对措施

风险类别

具体风险点

避免风险的办法

相关人员

网络安全风险

外部攻击( DDoS 攻击、勒索病毒攻击等)

部署安全动态感知系统、防火墙、入侵检测与防御系统( IDS/IPS );定期进行漏洞扫描和渗透测试,及时修复安全漏洞

内部违规操作(随意接入不安全设备、弱密码使用等)

制定严格网络接入管理制度,实行实名认证和访问控制;加强人员网络安全培训

恶意软件威胁、移动存储设备传播病毒木马

服务器端部署企业级杀毒软件;建立移动存储设备管理制度,禁止随意使用

数据安全风险

数据泄露(采集、存储、传输等环节因漏洞或权限不当导致)

建立数据分级分类管理制度;对敏感数据传输加密,采用安全传输协议;建立数据访问分级审批,签订保密与廉政责任书

数据丢失与损坏(存储设备故障、误删除等)

采用冗余存储、异地备份技术;定期备份并进行恢复演练

数据篡改(未经授权人员非法修改数据)

明确数据操作权限,对数据操作全程审计和日志记录

信息化项目建设风险

需求不明确(调研不足导致成果与需求脱节)

深入开展需求调研,邀请用户参与方案设计;制定详细项目规划

进度延误(技术难题、供应商配合不力等)

项目负责人负责项目监督,加强与供应商沟通;定期检查评估项目进度

质量不达标(施工监管不到位、技术标准不统一)

严格执行技术标准,加强施工过程监督;完善项目验收管理

运维管理风险

系统故障(硬件故障、软件漏洞崩溃)

建立设备巡检制度,定期维护保养硬件;及时更新修复软件系统

应急响应不及时(缺乏预案或响应缓慢)

制定完善应急预案,定期组织应急演练

人员管理风险(技术不足、人员流动频繁)

加强运维人员技术培训和考核;建立人员离职交接机制

技术服务风险

服务质量不高(响应慢、解决问题能力有限)

建立多渠道服务平台

培训不到位(师生操作培训缺失或不足)

制定分层分类培训计划,制作培训资料方便自主学习

廉政风险

项目建设、耗材采购、固定资产管理及维修等环节

严格执行学校相关制度;组建多元验收小组

资金管理环节

专项资金专款专用,多级审批


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