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12月24日，我院召开“双高计划”项目建设领导组第五次工作会议，学院“双高计划”领导组全体成员，财务部、各子项目工作组牵头部门及配合部门负责人，各系部主任，双高办全体成员参加会议。会议由党委书记马皖东主持。 两校区视频同步进行。

会议深入学习了《 第二期 “双高计划”推进会精神 》 《 “双高”建设联盟成立暨第一次全体会议会议精神》及《“新双高”建设深圳宣言》。在交流发言环节，各子项目工作组牵头部门负责人、系部主任结合工作实际，围绕项目推进中的难点堵点、水利特色彰显路径、专业群建设实效等议题展开深入探讨，分享实践经验、提出意见建议，为后续工作开展凝聚了广泛共识。 领导组成员结合分管工作对双高计划项目推进指出了思路和方向，明确了工作要求。

马皖东书记作总结讲话，对学院“双高”建设工作作出部署。 一是要 围绕 “双高”建设新要求 ， 清醒踏实谋划建设任务 。当前学校 作为职业教育的 “国家队”使命光荣任务艰巨 ，既要看到学院发展的良好机遇 ，更要清醒认识到建设中存在的协同统筹不足、任务边界模糊、专业集群效应不明显等突出问题。全体人员必须秉持 “清醒踏实”的工作态度，以问题为导向谋划建设任务 。 要强化政策研学，建立常态化学习机制 ，深刻领会 “办学能力高水平、产教融合高质量”核心要求，确保建设思路与国家战略同频共振； 要聚焦水利特色核心初心，避免建设偏离主业 ，让专业群建设始终围绕水利行业转型升级和区域经济发展需求推进； 要树立全局观念，打破部门壁垒，凝聚协同合力 ，杜绝项目建设碎片化，切实提升整体推进效能； 要强化财务管理，坚持绩效目标导向 ，牢固树立 “花钱必问效，无效必追责”的意识； 二是 围绕 “十五五”规划新方向 认真科学确定专业群发展方向 。专业群发展方向的确定必须立足国家战略和产业发展需求，树立集群化人才培养思维。 要 完善管理体制，优化资源配置。 完善专业群建设指导委员会，研讨专业发展方向和举措； 要 精准组群逻辑，强化产业适配。 以水利特色为核心，主动对接水利行业产业发展需求，坚持常态化行业调研，加强方案论证，建立专业群动态调整机制； 要 重构课程体系，创新培养模式。 系统推进专业、课程、教材、教师、实习实训五个教学关键要素联动改革，持续推进模块化课程重构，坚持核心技能培养，深化订单式、学徒制培养模式改革； 要 完善评价体系，闭环质量管理 。树立标准意识，不断完善专业建设评价指标体系，把好教学过程质量管理环节。

此次会议的召开，进一步明晰了学校 “双高”建设的方向路径，凝聚了攻坚合力，为下一阶段工作有序推进奠定了坚实基础。

一校一审： 张 红

二校二审：贺仙

三校三审：刘佑民