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为系统总结 “双高计划”2025年度建设成效，科学部署2026-2029年重点任务，凝聚 全院 合力推动项目建设提质增效， 2026年1月20日上午，我 院召开“双高计划”领导组第6次工作会议（2026年度第1次）， 会议由 “双高计划”项目建设领导组 组长、学院党委书记马皖东主持，领导组全体成员，财务部、各子项目工作组牵头部门及配合部门（系部）负责人，双高办全体成员参加会议。会议采用视频形式同步召开。

会上，张红首先通报了 2025年“双高计划”项目建设整体工作情况。 他从项目推进、成果产出、特色亮点及存在问题等方面进行了全面梳理， 重点明确了 “双高计划”任务平台及双高建设联盟相关工作要求 。闫青莉通报了 2025年度项目经费执行情况 ， 说明了经费预算执行进度、各类支出结构分布，并结合 2026-2029年建设任务需求，对资金优化配置方案进行了专项说明，强调将严格经费管理、强化精准投放，确保资金使用效益最大化，为项目建设提供坚实保障。

在分项目汇报环节，各工作组负责部门汇报 2025年度任务完成情况及2026-2029年任务分解方案。围绕各自建设目标、年度任务完成度、核心指标达成情况进行了详细汇报，并结合“双高计划”总体建设要求，明确了未来四年的阶段性目标、重点任务、实施路径及责任分工，为项目持续推进绘制了清晰的路线图。

汇报结束后，院领导结合各工作组汇报情况及项目建设整体进展进行了点评。领导们充分肯定了 2025年“双高计划”建设取得的显著成效，对各工作组的辛勤付出给予高度认可，同时针对汇报中暴露的问题提出了具体指导意见，要求各部门聚焦核心指标、补齐发展短板，强化协同配合、提升建设质效，确保各项任务落地见效。

最后，马皖东书记作总结讲话。他强调， 2026年是“双高计划”建设承前启后的关键一年，全体参会人员要提高政治站位，深刻认识“双高计划”建设对学院高质量发展的重大意义。他对下一步工作提出三点要求：一是要锚定目标、精准发力，围绕 建设目标分解任务，细化工作举措、明确时间节点， 整体谋划 5年项目建设 ；二是要强化协同、凝聚合力，各牵头部门与配合部门（系部）即职责明确又要 加强沟通协作，形成上下贯通、左右协同的工作格局；三是要严守标准、务求实效，以高标准、严要求抓好项目实施全过程管理，注重成果积累与品牌打造，推动 “双高计划”建设再上新台阶。

一校一审：庞 鑫

二校二审：王百勇

三校三审：张 红