设计理念
动态 
以科研管理服务为平台，整合构建校、院（系所）和项目负责人三级纵向协同互动的科研信息化服务机制，建立科研项目于全过程管理，提升科研项目管理效率
多元 
同时融合文理两大学科，兼顾不同学科的管理模式，对全校科研项目、数据进行监控及分析
融合 
基于业务主题数据库和科研信息共享库，通过数据资源中心的数据通道和共享交换平台，实现与人事、财务、设备、采购、成果转化、档案等相关应用系统对接，形成校部机关横向协同联动的科研信息共享模式。
服务 
以主动服务为理念，把科研管理转变为科研服务，把科研人员和团队作为客户，通过平台为科研人员提供项目、经费和成果等全面的、主动的、个性的服务。
设计原则
信息标准化
业务组件化
操作便捷化
维护简便化
可扩展性强
协同共享化
服务组件
| 科研资源 |
学院，行政机构，研究所，科研人员，本校学生，省级、国家级重点实验室等实体与非实体单位，并可根据项目、经费、成果对其进行评估（数据中心对接） |
| 科研项目 |
横向合同，可从通用模板中自动获取数据并在线签批。纵向、横向项目登记，国家级项目可pdf导入。项目预算，预算调整，预算新增，项目延期，项目结题， 实现项目经费信息及状态信息实时与财务互通，达到数据共享与控制。项目中检，项目变更对项目过程化进行监控，实现多部门的协调管理。 |
| 科研经费 |
经费入账，经费外拨，负责人可线上认领，替代现场办理。经费执行，财务支出及执行情况反馈，变要点预算控制为全面预算控制。（与财务对接） |
| 科研成果 |
论文，著作，获奖，专利，知识产权，研究报告，软件著作权，其他成果等，可从知网、Web of Science、EI、佰腾网等权威数据进行抓取并智能推送，减少 负责人录入的工作量并保证了数据的准确性；（成果智能认领） |
| 学术活动 |
学术会议、学术活动、学术报告，学院及个人科研会议、活动主持及后期汇总。 |
| 业务代办 |
二级授权，审核人可在审核范围内将审核功能委托给其他人员代为办理，避免了业务的拖延。 |
| 科研考核 |
方案配置、规则配置、项目成果考核、成员考核，建立网上科研项目成果绩效考核及评价机制，通过绩效目标指引科研项目、成果的管理，定期开展科研绩效 考核及评价，通过考核检验科研管理成效。 |
| 统计分析 |
实时收集科研管理服务中的各类数据，依靠科研项目、成果、平台、团队及人才数据，建立关联模型，实现科研数据多样化统计和大数据挖掘分析，为科研管 理决策及科研资源争取、优化配置提供科学参考。 |
| 数据上报 |
支持国家科技类和社科类数据的一键上报。 |
| 专家搜索 |
可查询相关领域专家、成果信息，为科研资源争取、项目培育提供参考及指导。 |
| 移动科研 |
科研通知、待办事项、项目查询、到账经费、成果查询，可打破办公时间限制、办公地理区域限制，实时查阅科研情况。 |
应用与功能特点
- “兼容”的移动终端
- “文理”学科的兼容
- “美观”的操作界面
- “协同”的数据管理
- “灵活”的标准配置
- “简便”的数据分析
- “严谨”的业务流转
- “个性”的业务定制
- “实用”的数据监控
- “严密”的权限设置
- “智能”的数据认领
- “强大”的信息查询
- “一键式”数据上报
